Расскажи о ситуации когда дедлайн был нереалистичным.

Подход: не соглашаться молча и не героить. Показать стейкхолдеру scope vs time trade-off: "За 2 недели можем X и Y, за месяц — ещё Z". Предложить MVP. Если дедлайн жёсткий — явно обсудить что sacrificed (тесты, edge cases, документация) и risk. Задокументировать tech debt. Хуже всего — молча пилить и в последний день сказать "не успел".